12月9日，中船集团七一一所召开2025年度质量和职业健康安全环保管理评审会暨第四季度质量管理和安全生产委员会、环境保护领导小组会议，对全所质量、职业健康安全环境管理体系的适宜性、充分性、有效性进行系统评价，识别改进机会，促进管理效能持续提升。所领导，各业务单位、职能部门相关负责人参加会议。所长王锋主持会议。

　　会上，副所长邱爱华、徐明照分别作质量和职业健康安全环境的工作报告，学习传达了上级有关要求，全面回顾和总结了本年度全所质量、职业健康安全环境管理体系运行情况，系统分析了年度工作中发现的问题和薄弱环节，并提出改进措施建议。归口管理职能部门分别作“产品实物质量管控情况报告”“供应商评价情况报告”“顾客满意度情况报告”“‘三同时’管理工作报告”等专题报告，深入评估了专项职能工作推进情况，明确了进一步完善的方案。

　　与会职能部门和业务单位结合自身情况，对本部门质量、职业健康安全环境管理体系运行情况和改进需求进行深入的讨论研究，形成了质量、职业健康安全环境管理的改进决议。

　　党委书记彭卫华指出，质量工作要紧盯更高标准、结合本所特点、聚焦战略业务，加强工作策划和源头管控；要进一步优化供应链管理模式，持续提升全所质量工作水平，支撑新时代高质量发展。他强调，安全生产关系员工生命、全所发展和社会稳定，全体干部员工要时刻绷紧安全生产弦，压实各层级、各岗位的安全责任，坚决做到“四不伤害”，杜绝事故发生。

　　王锋在会议总结时指出，评审周期内各项质量安全环保工作有序推进，达成了工作目标，但要深刻认识质量和职业健康安全环境工作的复杂性和艰巨性。他要求，要改变思维提高认识，进一步健全质量责任制；要优化质量目标体系，牵引质量工作改进；要加强生产的供应链建设，强化全过程穿透式管理；要狠抓实物质量和售后服务，打造可靠的质量品牌；要加强数字化建设，提升管控过程的智能化、可视化与高效化水平。王锋强调，各级领导干部要充分认清当前安全生产的严峻形势，各业务条线按照“三管三必须”的要求切实做好科研生产各方面的安全管理工作，利用班前会“五步法”、事故隐患随手拍等方法提升班组建设管理水平，打通安全管理的“最后一公里”，确保科研生产工作顺利开展。