2月10日，中国船舶七一一所召开2026年工作会，全体所领导、所科技委领导、中层干部、集团公司高级专家，以及先进员工代表等80余人参加会议。

　　会上传达了集团公司2026年工作会会议精神。会议举行简朴而隆重的表彰仪式，向获得集团公司表彰的团队和个人，以及获评2025年度所“五好班子”和优秀中层干部的集体和个人颁奖。6位优秀干部代表分别从产业运营、市场开拓、装备攻坚、管理提升等方面交流分享了工作经验、收获和感悟，为各部门后续工作提供了很好的参考和借鉴。

　　本次会议是在“十五五”开局之际召开的一次重要会议。会议肯定了2025年以及“十四五”取得的成绩，明确了2026年工作总体思路、目标和重点任务，统一了思想，增强了各级干部的责任感、使命感。

　　会议指出，全所干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，全面落实集团公司“1-1-7-8”总体要求，紧紧围绕“强军首责履行、科技创新引领、产业升级转型、基础管理改善、经营质效提升、党政工作融合”六大核心环节，锚定目标、坚定信心，强化管理、提质增效，扎实推进全年各项工作，确保“十五五”开好局、起好步。

　　会议要求，2026年是“十五五”开局之年，开局关乎全局，要重点抓好以下工作：

　　一要深刻认识特殊责任、特殊使命，切实提高政治站位。不断增强核心功能、提升核心竞争力，在推动高质量发展、服务中国式现代化建设、支撑世界一流船舶集团建设中展现更大作为、贡献更大力量。以党的二十届四中全会精神学习为主线，推动党政深度融合，确保各项目标任务按期高质量完成。持之以恒推进全面从严治党，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，正风肃纪。

　　二要牢记职责使命，坚决履行强军胜战首责。聚焦重点型号任务，高质量完成集团公司下达的责任令。抓好重点型号装备交付和服务保障，确保装备按期交付和可靠运行。协同拓展无人智能等新质新域市场，加快新装备研制和应用，支撑产业可持续发展。强化计划监督和考核，加强实物质量管理和成本管控，持续夯实装备发展能力。

　　三要充分转变思维，协同推进产业转型升级做优做强。聚焦“需求为先、科技为本、运营支撑”，着力打造行业隐形冠军。以现代科技型企业建设为目标，引导全员强化产业思维和经营思维，树立客户意识和全局意识，汇聚研、产、供、销、服、管全价值链整体合力，以优质的产品和服务展现企业的良好形象。着力做好重大项目实施和科技专项布局，加快产品研发和成果高效转化，做实产品迭代和系列化、标准化、模块化设计，持续提升核心竞争力。

　　四要把握关键任务，坚决抓好各项工作的落实落地。2026年全年工作任务艰巨、挑战严峻、责任重大，要着力做好“抓落实”，尤其是所部各职能部门要从“管”向“做”转变，下沉到业务一线，具体参与业务运行的关键环节和重要过程，真正做到定位清晰、权责明确、精干高效、管控有力，实现价值创造。

　　会议指出，要按照本次会议精神，迅速制定具体落实方案，层层压实责任、件件抓好落地，确保取得实效。领导干部要以身作则、以上率下，带头严守纪律规矩、攻坚克难、务实作风，以严的基调、实的举措推动提质增效。

　　会议强调，要统筹做好春节前后各项工作，加强防火、防冻，坚决杜绝质量、安全、保密事件，严格遵守中央八项规定，做好维稳各项工作，积极走访慰问职工群众，确保年度收尾工作圆满完成，新的一年开局工作稳健起步，为全年各项工作的顺利开展奠定坚实基础。