8 月19日，中船集团七一一所组织开展精益管理试点班组学习交流活动。来自全所各业务部门的精益管理试点班组负责人及所部职能部门相关负责人等70余人参加活动。

　　活动中，各班组共同学习了精益管理思想理念，系统了解全价值链精益管理系统架构，以班组七大任务为示例，了解精益班组创建方法和工具，进一步夯实班组长精益理论基础。

　　各班组按照研发、生产、管理、服务等类型分组，围绕具体工作中“产品设计准时交付率”“目视化水平提升”“采购审批优化”“售后服务满意度提升”等实际问题进行研讨交流，研究改善对策，将所学理论知识转化为有效实践，切实解决班组管理难点问题。

　　此次活动为班组负责人搭建了学习交流平台，推动了“全员参与，协同高效，持续改善”的精益管理理念在基层班组的落地生根，也为七一一所后续精益管理工作的深化开展、整体管理效能的提升注入强劲动力。